La surcharge n’est pas toujours un problème d’organisation

Beaucoup de dirigeants pensent qu’ils manquent simplement de temps ou d’outils. Mais la surcharge vient souvent d’une accumulation plus profonde :
• trop de paramètres à gérer,
• trop de décisions à porter,
• trop d’incertitudes,
• et un manque d’espace pour prendre du recul.

Avant de chercher à faire plus, il est parfois nécessaire de simplifier et de clarifier.