Lorsque tout semble prioritaire, il devient difficile de distinguer l’essentiel du secondaire.

Le dirigeant passe alors d’un sujet à l’autre sans véritable hiérarchie, avec une sensation permanente d’urgence.

Cette accumulation brouille progressivement :

la vision,

les décisions,

la qualité de l’action

et sa motivation.

Retrouver de la clarté commence souvent par prendre du recul, même peu de temps pour remettre les priorités dans le bon ordre.