Structurer une activité ne signifie pas tout contrôler. Une structure saine permet au contraire :
• de clarifier les rôles,
• de connaitre les forces, les appuis, les besoins du dirigeant et de son ecosystème
• de simplifier les décisions,
• de fluidifier l’action,
• et de réduire la charge mentale.

La bonne structure est celle qui soutient le mouvement, pas celle qui l’alourdit.